Рекламно-информационный портал

Категории

Уважаемые посетители сайта! Будем благодарны Вам за оперативно высказанные мнения о наших авторах и публикациях.

Предлагайте темы. Задавайте вопросы.

 

20 07 2010Красное знамя

Конкуренция обязывает

Топливная компания ТВЭЛ – это 17% мирового рынка ядерного топлива для реакторов АЭС, 76 энергетических реакторов в 15 странах мира, 30 исследовательских реакторов в 17 странах мира, 45% мирового рынка услуг по обогащению урана. Отметим, что СХК играет в компании очень важную роль, ведь более 60% выручки комбината приходится на зарубежные контракты.

 

К 2025 году ТВЭЛ планирует не только сохранить свои позиции, но и усилить их, обеспечив 25% мирового рынка ядерного топлива. Правда, как отмечают специалисты, успокаиваться нельзя. Ситуация такова, что российские обогатительные мощности во многом опережают конкурентов благодаря тому, что имеют передовую газоцентрифужную технологию. Но конкуренты не стоят на месте, они строят эффективные разделительные заводы, которые в ближайшее время будут введены в эксплуатацию. Как сохранить лидерство?
- Ответ очевиден. Если мы не будем развиваться дальше, если не будем сокращать издержки и повышать производительность труда, то рискуем потерять какую-то долю рынка, - уверен Иван Дыбов, исполнительный директор дирекции по связям с общественностью ОАО «ТВЭЛ». - Наши конкуренты к 2020 году увеличат мощности более чем в два раза. Для нас это серьезный вызов.
Раньше компания ТВЭЛ представляла собой корпорацию, которая объединяла три завода, непосредственно связанные с фабрикацией топлива. Однако в конце прошлого года ГK «Росатом» для того, чтобы усилить конкурентные преимущества на рынке, приняла решение о консолидации активов ЯТЦ в структуре Топливной компании, которая, помимо фабрикационных активов, также объединит сублиматно-разделительные комбинаты (4 комбината, в том числе и СХК) и предприятия по производству газовых центрифуг. Кроме того, в Топливную компанию вошел и мощный научно-технический блок.
Эти шаги были предприняты для того, чтобы полностью соответствовать мировым вызовам. За счет консолидации усилий разных предприятий по разным направлениям  компания получила возможность снижать издержки между предприятиями.
Какие шаги предпринимает Топливная компания сегодня для того, чтобы не просто удержаться, но и увеличить свою долю на рынке?
Во-первых, взята цель на повышение эффективности производства, которое предусматривает, прежде всего, снижение издержек (разработаны программы энергоэффективности, снижения производственных площадей, уменьшения расходов).
Во-вторых, на всех предприятиях компании идут внедрение новых технологий, оптимизация производственных процессов при минимальных затратах, обеспечивая тем самым рост производства и реализации продукции. По словам Ивана Дыбова, Топливная компания планирует развивать не только традиционную продукцию, но и выходить на рынок ядерного топлива для реакторов западного дизайна.
А еще создали научно-технический центр, который будет обслуживать все предприятия Топливной компании, помогая им привлекать дополнительные заказы, совершенствовать продукцию и коммерциализировать разработки. Кстати, за счет работы этого научно-технического центра планируется получить и новые рабочие места.
И, в-третьих, на всех предприятиях компании идет оптимизация функциональной структуры – это выведение различных сервисных, обслуживающих и социально-бытовых активов.
- Какие задачи мы ставим перед СХК? Повышение конкурентоспособности, увеличение доли СХК на рынке конверсии и обогащения за счет реструктуризации, внедрения энергосберегающих технологий, снижения издержек, за счет инвестиций в НИОКР и технического перевооружения и модернизации производств, - говорит Иван Дыбов. - Позиция Топливной компании заключается в том, что все деньги, которые предприятию удастся сэкономить, выручить дополнительно за счет снижения издержек, за счет энергоэффективности, реализации новых направлений, комбинат сможет направлять на рост заработной платы сотрудникам производственного ядра, на инвестиции в развитие комбината.
Какова будет новая структура? Главное, производственное ядро – это то, что напрямую связано с выпуском продукции, это люди, которые гарантированно будут работать на СХК.
Затем идут подразделения, не отделимые от ядра, – это ремонтно-механический завод и участки, отвечающие за приборы, инструменты. Здесь будут реализовываться мероприятия по специализации, централизации и по повышению эффективности этих подразделений. Кстати, сейчас рассматривают идею объединения таких дочерних предприятий в другую мощную компанию, которая будет оказывать сервисные услуги всей Топливной компании с активным продвижением на рынке аналогичных услуг.
Далее следуют обеспечивающие подразделения. Здесь тоже будут проходить специализация, централизация, а также развитие их самостоятельных бизнесов.
А вот ряд обеспечивающих подразделений и социальных объектов передадут в муниципальную, государственную собственность или преобразуют в самостоятельный бизнес.
- Плюсов от такой реструктуризации немало, - подчеркнул Иван Дыбов. – И дело не только в том, что Топливной компании выгоднее получать многие услуги по договору, нежели содержать целые производства. Дочерние общества получают возможность не только работать с компанией, но и выходить на внешний рынок. А чтобы дела у «дочек» пошли на лад, мы организуем программы по обучению руководителей дочерних обществ, чтобы они максимально могли интегрироваться, максимально эффективно управляли предприятием. Кроме того, дочерние общества сохраняют гарантированный заказ со стороны материнской компании. Рост заработной платы работников всех этих структур ведет к формированию платежеспособного спроса в городе, что влечет за собой развитие рыночной среды, малого и среднего бизнеса, соответственно будет развиваться и  социальная сфера.
Стоит ли ломать сложившуюся за многие годы систему? Как в правительстве РФ, так и госкорпорации «Росатом» сомнений нет – изменения просто необходимы. Дело в том, что в Советском Союзе на всех этапах развития атомные производства создавались и работали вне рыночной логики и с избыточным финансированием. Сегодня основная задача, которую ставит перед нами государство, - переход на рыночные рельсы. Снижение затрат (в том числе и эксплуатационных), по мнению специалистов Росатома, для СХК не прихоть, а первая необходимость. Дело в том, что до 60% продукции комбината идет на экспорт, а мировой рынок продукции СХК достаточно ограничен, соответственно, круг потребителей тоже ограничен и при этом конкурентен. До недавнего времени выигрывать удавалось только за счет того, что наши технологии были более эффективны. Однако конкуренты, у которых издержки на единицу продукции значительно меньше, не дремлют. Где гарантия, что мы сохраним свои 60% на рынке  международных поставок? Так что комбинат просто вынужден оптимизировать и структуру, и издержки, ибо промедление здесь смерти подобно.
По словам Ивана Дыбова, план развития СХК уже утвержден:
- Перед  предприятием стоят серьезные планы по увеличению выручки. Если в 2009 году комбинат выпустил ядерной продукции на 11 млрд. руб. и на 3 млрд. руб. продукции промышленного назначения, то в 2020 году надеемся получить по ядерной продукции 14 млрд. руб. выручки, а по продукции и услугам общепромышленного назначения – более 5 млрд. руб. Рост выручки и снижение издержек дадут ресурс для обновления производства, роста заработной платы персонала.
И все же тревог и опасений предстоящая реструктуризация у самих работников Сибирского химического комбината вызывает немало.
- Уверяю, что ситуация с СХК не уникальна, ведь подобные изменения происходят на всех предприятиях Топливной компании, Росатома, - говорит Игорь Конышев, руководитель управления по работе с регионами госкорпорации «Росатом». – Тревоги - от незнания, недопонимания. В прошлом году на ПО «Маяк» было сокращено около 1,5 тысячи человек. Сокращение происходило за счет пенсионеров, которые получили полугодовое выходное пособие и хорошую пенсию. Это вовсе не означает, что люди были выброшены на улицу: многие нашли себя в малом и среднем бизнесе.
Сколько человек сократят в итоге реструктуризации СХК? Точные цифры специалисты пока не называют. Если говорить, что останется лишь производственное ядро, то это меньше половины сотрудников комбината. Но, заметим, это не совсем так. Дело в том, что работа по оптимизации проводится по многим направлениям. Так, СХК сегодня борется с другими предприятиями госкорпорации за размещение различных производственных цехов, производственных мощностей. Рассматривают возможность и переноса некоторых лабораторий на СХК. А значит, возможно, производственное ядро придется даже увеличить.
- Еще раз подчеркну: речь идет не о сокращении, а о создании дочерних обществ! – утверждает Иван Дыбов. – Уже стартовавшая программа «Новый облик» рассчитана до 2020 года. На СХК сегодня насчитывается около 2000 работающих пенсионеров или людей предпенсионного возраста,  чьи вакансии после ухода просто будут сокращены. Кроме того, мы сейчас активно обсуждаем возможность ротации персонала на другие предприятия Топливной компании.
Итак, на СХК будет идти поэтапная реструктуризация: пенсионеры отправятся на заслуженный отдых, а освободившиеся места не станут заполнять новыми кадрами, сервисные подразделения (к примеру, управление автотранспорта, комбинат питания) уйдут в свободный рынок. Выживут ли отпущенные в свободное плавание структуры? Все, по мнению Игоря Конышева, зависит от того, насколько активен будет руководитель созданной «дочки». Впрочем, помощь и контроль со стороны ОАО «ТВЭЛ» на первых порах гарантируют.
Разумеется, у работников комбината, опасающихся сокращения, была надежда, что их знания и опыт будут впоследствии востребованы на новой северской атомной станции. Но, как известно, планы по строительству АЭС несколько меняются.
- Вопрос о северской атомной станции находится на этапе корректировки генеральной схемы размещения мощностей, - говорит Игорь Конышев. – Так вот, сама площадка этой станции в генсхеме осталась. Основным регулятором, определяющим, где и когда необходимо строить атомную станцию, является ни Росатом, ни ТВЭЛ и СХК, а Минэнерго – единственная структура, которая держит под контролем все энергетические балансы. Так вот, по мнению Минэнерго, атомная станция в Северске должна появиться  где-то на рубеже 2020 года, ведь не секрет, что в связи с кризисом общая потребность в электрогенерации сократилась.
У СХК как у градообразующего предприятия было много социальных программ. Что станет с объектами соцкультбыта, которые теперь отойдут муниципалитету?
По мнению Игоря Конышева, ничего страшного не произойдет:
- Напомню, что средняя бюджетная обеспеченность жителя Томской области составляет 14,5-15 тыс. руб. в год на человека, а северчанина - 29,5 тыс. руб. Даже исходя из простой арифметической логики очевидно, что городу хватит средств на содержание передаваемых ему комбинатом объектов. При этом мы понимаем, насколько важно сохранить специализацию этих объектов. Мы серьезно обсуждали этот вопрос внутри госкорпорации и пришли к мнению, что обязаны сохранить некий объем фиксированного социального заказа со стороны градообразующего предприятия для основных объектов социальной сферы хотя бы на переходный период. Кстати, когда мы передаем муниципалитетам какие-либо объекты, обязательно заключаем договоры, которые гарантируют сохранение профиля. Кроме того, на год заключаем договор о социальной поддержке этого предприятия.
Еще один вопрос, который явно беспокоит северчан и интересует томичей, стоит ли ожидать в ближайшее время открытия Северска?
- Ни в этом, ни в следующем году вопрос об изменении статуса закрытого административного образования Северска решать не будут, - говорит Игорь Конышев. – Кстати, правом принятия такого решения обладает только президент РФ, а условие, при котором возможно изменение статуса города, по сути, одно – когда градообразующее предприятие, по роду деятельности которого ЗАТО было создано, теряет свои функции. А этого, как вы знаете, не происходит.
Впрочем, выгодно ли открытие Северску, ведь около 40% бюджета ЗАТО – это федеральные трансферты? Как только город лишится статуса ЗАТО, так бюджетная обеспеченность на душу населения в городе непременно будет выровнена со средней цифрой по региону, понятно, что для развитой северской инфраструктуры это нежелательно.
- Мы приверженцы взвешенного подхода к изменению статуса ЗАТО, - говорит Игорь Конышев. – Именно такими принципами и руководствуемся при выработке стратегии развития комбината, города. Перспектива изменения статуса Северска, конечно, есть, но процесс этот весьма небыстрый.
Разумеется, это далеко не все вопросы, которые сегодня волнуют работников СХК. Как получить на них ответы, развеять сомнения и опасения по поводу реструктуризации, разобраться в сложной ситуации с кадровыми изменениями?
- Письменно обратиться либо к руководству СХК, либо ОАО «ТВЭЛ», - говорит Иван Дыбов. – Для этого мы установили специальные почтовые ящики в заводоуправлении. Ни одно послание не останется без внимания.
Кстати, первая выемка корреспонденции уже состоялась. Ответы дирекция по связям с общественностью Топливной компании намерена высылать лично адресатам, публиковать в СМИ и на сайте компании.
- Это у страха глаза велики, но не так страшен черт (или реструктуризация), как его малюют! – шутит Игорь Конышев. - Уверен, что уже через полгода эти ящики останутся пустыми, потому что все вопросы будут разъяснены. А предупрежден – значит вооружен!
Ирина ЯКОВЛЕВА.

комментарии
Имя
Комментарий
2 + 2 =
 

634029, Томск,

пр. Фрунзе, 11-Б